ФОРМУЛА
СИЛЬНОЙ
КОМАНДЫ
Постройте эффективную структуру менеджмента за 4 месяца и начните кратно расти за счет команды ТОПов
ЗАПИСАТЬСЯ НА РАЗБОР
СТАРТ 15 сентября
2025 ГОДА
программа для владельцев бизнеса
С чем сталкиваются все владельцы бизнеса
  • Погряз в операционке
    «Весь день тушу пожары и делаю работу за сотрудников. Приходиться исправлять чужие ошибки, а потом искать виноватых.»
    1
  • Нет сильной команды
    «Команда не решает проблемы, а создает их. Ты один(а) отвечаешь за все. Такое ощущение, что ты что-то ремонтируешь, а все остальные стоят, смотрят и подносят инструменты.»
    2
  • Хаос и бардак в процессах
    «Кажется, что все занимаются всем и ничем. Сотрудники постоянно перекладывают ответственность друг на друга. Внутри неуемная тревога и непрерывное ожидание трындеца. Регулярный стресс из-за неопределенности и бардака»
    3
  • Постоянная тревога
    «Боюсь требовать и испытываю чувство вины. Внутри ощущение, что не ты им платишь деньги, а они тебе делают одолжение, что вообще пришли на работу.»
    4
  • Зависимость от сотрудников
    «Есть руководители, но не знаю что от них требовать. Возникает ощущение их высокой значимости и ауры "незаменимости", кажется, что без них все рухнет.»

    5
  • Страх потерять контроль при росте
    «Если сейчас работаю 24/7, то что будет если вырасту х3, х5, х10? Даже страшно об этом подумать»
    6
КАК ИТОГ
«Делал бизнес для свободы, а стал заложником бизнеса»
“
ОТКУДА Я ЭТО ЗНАЮ? ПОТОМУ ЧТО САМ НИ РАЗ СТАЛКИВАЛСЯ С ЭТИМ В СВОЕЙ РЕАЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ. А ПОТОМ ВИДЕЛ ТОЖЕ САМОЕ НА ПРИМЕРЕ СОТЕН ДРУГИХ КОМПАНИЙ.
— ГАСОВ АЛЕКСАНДР, автор программы ФСБ

ФСК

ЭТО ПРАКТИКУМ, КОТОРЫЙ ПОЗВОЛЯЕТ ВЛАДЕЛЬЦУ:

  • Построить фундамент управления для кратного роста

  • Создать команду сильных руководителей

  • Сформировать стратегический план развития

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ

ДАВАЙТЕ ЗНАКОМИТЬСЯ

Гасов Александр
Предприниматель, эксперт в организации системы управления в малом бизнесе.
Прошел все этапы от рядового сотрудника до генерального директора и совладельца, поэтому знаю какого это быть по обе стороны баррикад. Последние 12 лет я изучаю и исследую тему менеджмента.

— 12 лет - суммарный опыт в управлении
— Первый бизнес открыл в 2012 году - обувной магазин;
— С 2015 по 2021 год директор компании производственной компании. Под управлением 70-100 человек. Вывел компанию в стабильную прибыль в условиях сильной конкуренции - 118 конкурентов по городу (из 2ГИС). Выстроил операционные процессы так, что моя вовлеченность была не более 2-х часов в день.
— Сооснователь компании Эдем Вуд (деревянные окна).
— Сооснователь компании “Точка Роста” (indoor-реклама в МФЦ) и вместе с партнером успешно продал бизнес в 2021 году.
3 ключевых области над которыми работаем в процессе обучения
  • -1-
    Личность
    Состояние определяет результат.
    Люди хотят работать с энергичными и интересными личностями. Часто энергию высасывает текучка причиной которой являемся мы сами. Научимся с этим справляться и отсекать лишнее.
  • -2-
    Команда
    Люди - главный актив. Разберемся, как именно в ВАШЕМ проекте превратить действующих сотрудников (или взять новых) в самостоятельных и решающих задачи. Избавим их от синдрома «дятла», то есть птицы, которая клюет мозг руководителю.
  • -3-
    Стратегия роста
    Стратегия - ответ на вопрос, как мы будем зарабатывать деньги и где находится наша прибыль. Как выглядит моя команда, сколько в ней человек, сколько ТОПов, кто и за что отвечает. Куда мы идем как компания и по каким критериям поймем, что мы выигрываем.
ФСК - ЭТО....
  • 24 НЕДЕЛИ
    продуктивной работы над вашим бизнесом в команде единомышленников.
  • 6 ТЕМ
    по управлению и личной эффективности. Разеберем все, что касается фундамента в построении системы.
  • +100
    Реальных и прикладных инструментов для малого бизнеса.
ЧТО ВАС ЖДЕТ НА ПРОГРАММЕ
ПРОГРАММА РАССЧИТАНА
НА 4 МЕСЯЦА
18 живых уроков
  • Длительность 90-120 минут;
  • Встречаемся 1 раз в неделю на протяжении 4-х месяцев;
  • Ведется запись лекций и публикуется на следующий день после проведения.
  • Доступ к записям 1 год.
ДЗ для внедрения
  • После каждого урока ДЗ на внедрение.
  • Обратная связь по ДЗ лично от меня.
Набор материалов
  • Готовые чек-листы, шаблоны, таблицы
  • Материал готов к работе, нужно только адаптировать под себя
Закрытый телеграм-чат
  • Общение в среде людей со схожими проблемами, владельцами бизнеса и ТОПами.
+ БОНУС: 2 УРОКА ДЛЯ ВАШИХ ТОПОВ
  • 10 ПРАВИЛ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
  • ЗАДАЧИ И РАБОЧИЕ ОТЧЕТЫ
Орг. структура
Команда
Мотивация
Менеджмент
Эффективность
Прибыль
ПРОГРАММА КУРСА
каждый модуль является логичным продолжением предыдущего
ПОЛУЧИТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ И РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ 
ИИ - как драйвер роста
В КАЖДОМ БЛОКЕ ПОДРОБНО РАЗБЕРЕМ КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ДЛЯ КРАТНОГО РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ПОЛУЧИТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ И РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ 
ключевое отличие программы
ПРОГРАММА ПОЛНОСТЬЮ АДАПТИРОВАНА ПОД ПОТРЕБНОСТИ МАЛОГО БИЗНЕСА
ПОСМОТРИТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ
Екатерина Харалдина
Владелец сети кондитерских ЦЕХ

«Я стала больше зарабатывать и меньше работать. Задумалась о расширении. Начали поступать предложения по франшизе».
РЕЗУЛЬТАТ
  • Рост по выручке х2;
  • Собственник стабильно выводит дивиденды.
  • Взяли под контроль и оптимизировали расходы;
  • Наняли операционного директора;
  • Наняли руководителя отдела продаж и руководителя производства;
  • Наняли HR'a и маркетолога в команду.

БЫЛО
  • Пришла с вопросом "Где деньги?"
  • Периодически кассовые разрывы;
  • Огромный раздутый штат и ФОТ;
  • Большая выручка, но дивидендов собственник не берет;
  • Непонимание, что делать дальше. Много стресса и мало энергии.

СДЕЛАЛИ
  • Собрали финансовую модель и выявили ключевые показатели для роста;
  • Внедрили платежный календарь, чтобы предупреждать кассовые разрывы и своевременно принимать меры;
  • Внедрили ДДС и взяли закуп под контроль. Сразу получили эффект снижения расходов по сырью. Сэкономили в первый месяц 500 000 рублей;
  • Увидели перерасход по комиссии по эквайрингу, переплатили 220 000 рублей. Написали заявление и банк вернул излишне уплаченную сумму в полном объеме;
  • Посчитали наполняемость чека и увидели мало допродаж к основному продукту. Пересмотрели мотивацию для бариста по среднему чеку и получили рост +15%;
  • Пересмотрели ассортиментную матрицу и стали следить за остатками категории А на точках и своевременно пополнять запасы.
Екатерина Харалдина
Владелец сети кондитерских ЦЕХ

«Я стала больше зарабатывать и меньше работать. Задумалась о расширении. Начали поступать предложения по франшизе».
РЕЗУЛЬТАТ
  • Рост по выручке х2;
  • Собственник стабильно выводит дивиденды.
  • Взяли под контроль и оптимизировали расходы;
  • Наняли операционного директора;
  • Наняли руководителя отдела продаж и руководителя производства;
  • Наняли HR'a и маркетолога в команду.

БЫЛО
  • Пришла с вопросом "Где деньги?"
  • Периодически кассовые разрывы;
  • Огромный раздутый штат и ФОТ;
  • Большая выручка, но дивидендов собственник не берет;
  • Непонимание, что делать дальше. Много стресса и мало энергии.

СДЕЛАЛИ
  • Собрали финансовую модель и выявили ключевые показатели для роста;
  • Внедрили платежный календарь, чтобы предупреждать кассовые разрывы и своевременно принимать меры;
  • Внедрили ДДС и взяли закуп под контроль. Сразу получили эффект снижения расходов по сырью. Сэкономили в первый месяц 500 000 рублей;
  • Увидели перерасход по комиссии по эквайрингу, переплатили 220 000 рублей. Написали заявление и банк вернул излишне уплаченную сумму в полном объеме;
  • Посчитали наполняемость чека и увидели мало допродаж к основному продукту. Пересмотрели мотивацию для бариста по среднему чеку и получили рост +15%;
  • Пересмотрели ассортиментную матрицу и стали следить за остатками категории А на точках и своевременно пополнять запасы.
Ольга и Денис
Владельцы сети массажных салонов Май Тай

«Мы увидели результат, что работа у всех стала более слаженная, и взаимодействие стало тоже у девочек намного понятнее.»
РЕЗУЛЬТАТ
  • Рост по выручке +30% через 3 месяца;
  • Снизили вовлечение собственников в процессы на 40-50%;
  • Нанято 2 ключевых сотрудника и сделан задел на будущее из потенциальных кандидатов;
  • Презентовали новую орг. структуру сотрудникам, что повысило прозрачность взаимодействия.
БЫЛО
  • Хаос в финансах. Непонятно где деньги бизнеса, а где Клиентов;
  • Нет четкой орг. структуру, размытые зоны ответственности;
  • Сильная вовлеченность собственников в работу исполнителей.
СТАЛО
  • Разработали финансовую модель и внедрили оперативный учет показателей;
  • Разработали форму отчета о прибылях и убытках;
  • Сформировали правила распределения чистой прибыли по фондам;
  • Провели анализ орг. структуры и перераспределелили зоны ответственности;
  • Прописали кто кому подчиняется, кто на кого может воздействовать и ставить задачи;
  • Приняли решение нанять людей на определяющий функционал, чтобы высвободить время собственников;
  • Переработали систему мотивации для 5-ти должностей и оформили в понятный документ для внутреннего пользования.
Александр Походин
Владелец компании А2 Leader. Сеть развлекательных аттракционов.

“В первые в жизни подошли к летнему сезону с полной командой и уверенности в достижении результатов.”
РЕЗУЛЬТАТ
  • Рост выручки к предыдущему году - 70%
  • Собственники уделяют операционке 2 часа в день
  • Запустили в работу проект по продаже Франшизы за который не могли взяться в течении года
  • Система найма на линейные должности выстроена без участия собственников.
БЫЛО
  • Бардак в компании, не понятно, что происходит
  • Пытаются внедрить управление своими силами на основании книг, но нет понимания для чего это нужно и к какому результату приведет.
  • Полная занятость в операционке.
  • Есть идеи для развития, но не могут приступить к ним из-за полной вовлеченности в процессы.

СТАЛО
  • Описали организационную структуру управления с распределением функционала и зон ответственности
  • Разработали систему мотивации для HR-специалиста, управляющих, бухгалтера.
  • Разработали регламенты работы для продавца-консультанта, HR-специалиста, бухгалтера, управляющего
  • Разработали скрипт продаж для продавца-консультанта
  • Внедрили еженедельное планирование и ежедневные брифинги с командой
  • Внедрили систему чатов и коммуникаций между сотрудниками и руководителями.
Яна Шутова
Владелец курсов английского Orange English

«Фин модель стала для меня открытием, я сразу поменяла свое отношение к бизнесу и поставила другие цели. Я начала мыслить результатом, а не процессом. Поняла, как правильно ставить задачи сотрудникам и их мотивировать»
РЕЗУЛЬТАТ
  • Рост по выручке +40% к предыдущему году;
  • Нанято 3 ключевых сотрудника и сделан задел на будущее из потенциальных кандидатов;
  • Уволен НЕ эффективный сотрудник, который разъедал команду изнутри, что привело к увеличению трудовой дисциплины;
  • Оптимизировали время собственника для работы над задачами развития;
  • Определили стратегию развития на следующие 6 месяцев.

БЫЛО
  • Закрыла второй бизнес, а в первом был бардак с управлением;
  • В команде не хватало 3 ключевых сотрудников, другие из-за этого разрывались;
  • Не понимала, куда дальше расти и на что делать акцент.

СДЕЛАЛИ
  • Разработали финансовую модель и на основании показателей решили, в какую сторону двигаться и на что делать упор;
  • Определили финансовые зоны ответственности сотрудников для привязки к KPI;
  • Переработали систему найма: изменили вакансии, систему отбора и доработали вопросы для собеседования, внедрили тестирование кандидатов;
  • Изменили функционал одного из руководителей и сделали узкий фокус на конкретный результат;
  • Разработали систему KPI для 2-х должностей и оформили в понятный документ для внутреннего пользования;
  • Разработали ОСУ в формате “Как должно быть” и начали внедрение в работу функциональных матриц и ожидаемого конечного результата по должности.
Ильшат Аппаков
Владелец компании по производству попкорна и кукурузных палочек
РЕЗУЛЬТАТ
  • Рост выручки к аналогичному периоду в 2 раза.
  • Полностью укомплектованная команда.
  • Минимальная вовлеченность собственника в процессы.
  • Уверенность в собственных силах.

БЫЛО
  • Выручка не растет, а прибыль при этом падает от месяца в месяцу.
  • Полный расфокус собственника. Энергия на минус, не знает за что браться в первую очередь.
  • Нет четких зон полномочий в команде, каждый занимается тем, чем хочет.

СДЕЛАЛИ
  • Оцифровали ключевые показатели и определили узкие места “куда бить”.
  • Приняли ключевое решение по смене менеджера по продажам (был на должности 10 лет)
  • Пересмотрели профиль должности и наняли нового менеджера. Нашли своего с третьего раза.
  • Внедрили новую мотивацию для менеджера по продажам.
  • Пересобрали воронку продаж и определили точки контроля
  • Внедрили регулярную отчетность по показателям и продажам перед собственником.
Елена Королева
Поставка медоборудования.

«Я часто о вас вспоминаю, пишу планы на бумагу, вы прямо сделали меня , я вам очень благодарна , то ли еще будет!»
РЕЗУЛЬТАТ
  • Рост выручки на 30%;
  • Четкий фокус и понимание куда, а главное КАК идти;
  • Уверенность в собственных силах: “Я могу со всем справиться”;
  • Спокойствие из-за контроля за деньгами и прозрачности в процессах.
БЫЛО
  • Собственник в расфокусе. Нет понимания, что нужно делать и в какой последовательности: “Чувствую, что нужно что-то менять, а что – не знаю”;
  • Страх перед потерей ключевого сотрудника, который 6 лет на одной позиции и держит все в своих руках;
  • Стабильная выручка от месяца к месяцу, но чистая прибыль скачет.
СДЕЛАЛИ
  • Собрали финансовую модель и определили ключевые показатели для работы;
  • Сфокусировались на маржинальности продуктов и донесли до менеджеров по продажам, что нам выгодно продавать;
  • Разработали и внедрили мотивацию в привязке в маржинальности сделок;
  • Сняли угрозу ухода ключевого сотрудника за счет найма помощника, который забрал 70% функционала. Сотрудника перенаправили на развитие продаж через привлечение новых Клиентов, что было с удовольствием воспринято, как возможность для развития и большей ЗП.
  • Внедрили управленческий учет (ДДС, ОПиУ, Баланс). Собственник четко видит все денежные потоки и прибыльность бизнеса;
  • Внедрили регулярную отчетность сотрудников перед собственником по ключевым показателям и задачам.
Александра Суворова
Студия профориентации и подготовки ОГЭ/ЕГЭ

«Делаем бизнес ради благотворительности. Вкладываемся в продукт, а прибыли нет»
РЕЗУЛЬТАТ
  • Рост по выручке +80% по отношению к предыдущему году;
  • Найм нового маркетолога под задачу;
  • Вышли на хорошую окупаемость по предметам, которые раньше были не окупаемы и не выгодны, но приходилось их держать.
БЫЛО
  • Стабильная выручка, но прибыли нет;
  • Ощущение, что уперлись в потолок и непонятно, как дальше развиваться;
  • Загрузка по преподавателям на 100% и увеличить емкость невозможно.
СДЕЛАЛИ
  • Составили фин. модель;
  • Выявили ключевые показатели, над которыми работать в первую очередь;
  • Увидели потенциал по загрузке преподавателей в 2 раза;
  • Определились, как поставить задачу маркетологу на новых Клиентов;
  • И как безопасно поднять средний чек на услуги.
ХОЧУ ТАК ЖЕ 
Экскурсии в компании приглашенных спикеров
Владельцы бизнеса с подтвержденными результатами поделятся эффективными стратегиями создания сильной команды и управления компанией.
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СООБЩЕСТВО
Проводим встречи в закрытом формате только для выпускников программы. Чтобы продолжать проводить изменения в компании и делиться опытом друг с другом.
ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ

РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ФСБ

Что измениться в вашей компании после программы

Есть ясная стратегия в которую верит команда

  • Сформируете план организации системы управления на год вперед и подготовитесь к масштабированию (если вам это надо);
  • Есть четкая оцифрованная цель по дивидендам, прибыли и выручке на 3, 6 и 12 месяцев.
  • Знаете каких показателей нужно достичь и кто за них отвечает
  • Каждый в команде понимает к чему должна прийти компания и как это выглядит на цифрах.
Команда работает как единый механизм
  • Команда сфокусирована на главном и планомерно решает задачи;
  • Встречи проходят эффективно без пустых потерь времени;
  • В команде полная прозрачность результатов и взрослая требовательность друг к другу;
  • Вы умеете заряжать команду с одной стороны и с другой требовать результат без чувства вины;
  • Быстро реагируете на отклонения и знаете как и на кого воздействовать.
Есть четкая структура, где каждый на своем месте
  • Разработана оргструктура, которая работает, а не просто висит на стене;
  • Распределена ответственность между сотрудниками и руководителями с четкими показателями;
  • Каждый понимает за что отвечает и какой вклад вносит в общий результат;
  • Понимаете за что требовать от свои ТОПов и за что они отвечают;
  • Разработана мотивация для ТОПов с оплатой за результат на год вперед.
точные решения для роста прибыли без расфокуса
  • Найдете ключевые показатели, которые кратно влияют на чистую прибыль. Поймете куда инвестировать деньги, время и энергию, чтобы увеличить прибыль;
  • Какой ставить план продаж, чтобы он был амбициозный и достижимый
  • Начнете принимать точные решения для роста прибыли и перестанете распыляться.
  • Научитесь держать руку на пульсе и оперативно принимать решения, чтобы результат месяца был предсказуемым
Появилась уверенность и требовательность
  • Принимаешь решения спокойно и осознанно, а не из стресса
  • Есть четка роль владельца и СЕО, понимаешь как с этим работать.
  • Почувствуете уверенность в собственных силах и возможность влиять на текущий результат.
  • Владеете не просто фишками и связками, а фундаментальными знаниями, которые не знают 99,9% владельцев и руководителей;
  • Отсекаете все лишнее и фокусируетесь на главном.
системный контроль и спокойствие
  • Выстроены правильные отношения между собственником и ТОПами
  • Станете требовательным без чувства вины и давать адекватную обратную связь;
  • Научитесь правильно делегировать команде ответственность и поддерживать рабочий настрой без выгораний;
  • Научитесь контролировать работу сотрудников без вашего участия и получать достоверную информацию о том, что происходит в компании.
РЕЗУЛЬТАТ
Начнете создавать систему менеджмента, а не управлять отдельными фрагментами.
Построите сильную команду и поймете, что сделать х2, х3, х5 это не мечта, а реальность и вы знаете КАК.
РАЗБЕРЕМ КОМАНДУ?
Запишитесь на бесплатную zoom-консультацию к Александру Гасову
За 60 минут в зуме:
  • Расскажите про свой бизнес и что беспокоит больше всего;
  • Проведем аудит команды и процессов, определим самые проблемные зоны;
  • Дам индивидуальные рекомендации, как быстро повысить отдачу от текущей команды;
  • Определим 3 конкретных шага с чего начать изменения в компании, кого надо убрать, кто и на какие позиции нужен, чтобы планомерно расти в прибыли.

Для компаний со штатом от 10 человек.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
МОИ КОНТАКТЫ
+7 912 003 30 50