Gasoff Consulting

GASOFF CONSULTING

бесплатные продукты

кейсы

услуги

Гасов

эксперт в организации управления малым бизнесом

Александр

ЗДЕСЬ ВЫ НАЙДЕТЕ, КАК

Помогаем сделать бизнес системным и управляемым.

обсудить задачу

Оцифровать бизнес и найти ресурсы для роста прибыли х2

Убрать бардак в процессах и держать фокус на ключевых задачах

Разработать мотивацию сотрудников на результат

Распределить зоны ответственности и «расставить игроков на поле»

Бесплатный аудит системы управления

Увидите, где теряете до 40% прибыли

Познакомитесь с системой управления бизнесом на основе цифр;

Обсудим запрос и найдем точки роста прибыли;

Покажем реальные кейсы из нашей практики;

Получите пошаговый план развития бизнеса.

НАЧНИ С БЕСПЛАТНЫХ ПРОДУКТОВ

Урок составлен на основании примеров из наших кейсов.

Часто встречающиеся ошибки, которые могут загубить даже успешный бизнес.

Бесплатный урок "Где деньги? 9 ошибок, убивающих прибыль".

Как удвоить прибыль и не умереть в процессе? Без увеличения штата и маркетингового бюджета.

Гайд "10 показателей собственника"

Что необходимо делать последовательно и регулярно, чтобы расти в прибыли и не зависать в операционке.

Бесплатный урок "6 рычагов роста прибыли"

// в разработке

Цель программы - прокачать мышцу принятия управленческих решений на основании цифр и вовлечения команды в достижение результата.

Консалтинговая программа по построению системы в бизнесе для роста прибыли.

12 недель фокуса на результат:

МАСТЕР-ГРУППА
Фокус. Контроль. Прибыль

получить программу

Выстроить орг. структуру - распределить игроков на поле и обеспечить эффективное взаимодействие.

Следующий поток в мае

Программа, которая полностью изменит представление об управлении.

Внедрить систему оплаты труда за результат. Поддерживать мотивацию людей на должном уровне без перегибов и выгорания.

УСЛУГИ

Как принимать точные решения, которые ведут к увеличению дохода компании.

Как оцифровать бизнес, навести порядок в финансах и увеличить прибыль.

Погрузимся в ваш бизнес и поймем:

ФИНРАЗБОР — ЭТО ПОЛНАЯ ОЦИФРОВКА ВАШЕГО БИЗНЕСА.

КОНСАЛТИНГОВАЯ ПРОГРАММА "ФИНРАЗБОР"

подробнее

Кто и что должен сделать, чтобы их стало больше.

Какие 5-7 ключевых показателей ведут к росту прибыли х2.

Где деньги и как они формируются в вашем бизнесе.

Как ставить задачи и платить сотрудникам за результат.

Начните управлять бизнесом на основе цифр и мыслить прибылью.

Для собственников и управленцев, у которых есть запрос по решению целевых задач

С какими запросами приходят:

РАЗОВАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Пошаговый план решения вашего вопроса;
Дополнительные материалы, готовые шаблоны по итогам консультации.

Вы получаете

Стоимость

10 000 р/час.

Как проходит

Онлайн или офлайн;
От 2 до 4 часов,
в зависимости от задачи.

Посмотреть на проблему со стороны и найти слепую зону.

Как разработать систему мотивации для должности.

Разработать фин. модель и оцифровать бизнес.

Как разделить ответственность между сотрудниками.

Упорядочить взаимодействие между отделами и т.п.

Как правильно делегировать, чтобы высвободить время.

САМОЕ ВРЕМЯ ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ

Это ни к чему не обязывает. Обсудим запрос и поймем, как можем быть вам полезны.

КЕЙСЫ

«Мы увидели результат, что работа у всех стала более слаженная, и взаимодействие стало тоже у девочек намного понятнее. »

Сайт

«Теперь мы понимаем, кто под кем, кто к кому с каким вопросом может обратиться - получается более ясная наглядная картина.»

Ольга и Денис — сеть спа-салонов Май Тай

Хаос в финансах. Непонятно где деньги бизнеса, а где Клиентов;
Нет четкой орг. структуру, размытые зоны ответственности;
Сильная вовлеченность собственников в работу исполнителей.

Было

Разработали финансовую модель и внедрили оперативный учет показателей;
Разработали форму отчета о прибылях и убытках;
Сформировали правила распределения чистой прибыли по фондам;
Провели анализ орг. структуры и перераспределелили зоны ответственности;
Прописали кто кому подчиняется, кто на кого может воздействовать и ставить задачи;
Приняли решение нанять людей на определяющий функционал, чтобы высвободить время собственников;
Переработали систему мотивации для 5-ти должностей и оформили в понятный документ для внутреннего пользования;

Сделали

Рост по выручке +30% через 3 месяца;
Снизили вовлечение собственников в процессы на 40-50%;
Нанято 2 ключевых сотрудника и сделан задел на будущее из потенциальных кандидатов;
Презентовали новую Орг. структуру сотрудникам, что повысило прозрачность взаимодействия.

Результат

в

ы

з

т

о

ь

т

е

р

т

о

м

с

Читать полный кейс

в

ы

з

т

о

-

о

е

д

и

в

ь

т

е

р

т

о

м

с

«Я стала больше зарабатывать и меньше работать»

Сайт

«Я задумала о расширении.
Начали поступать предложения по франшизе».

Катя Харалдина — Кондитерская ЦЕХ

Пришла с вопросом "Где деньги?"
Периодически кассовые разрывы;
Огромный раздутый штат и ФОТ;
Большая выручка, но дивидендов собственник не берет;
Непонимание, что делать дальше. Много стресса и мало энергии.

Было

Собрали финансовую модель и выявили ключевые показатели для роста;
Внедрили платежный календарь, чтобы предупреждать кассовые разрывы и своевременно принимать меры;
Внедрили ДДС и взяли закуп под контроль. Сразу получили эффект снижения расходов по сырью. Сэкономили в первый месяц 500 000 рублей;
Увидели перерасход по комиссии по эквайрингу, переплатили 220 000 рублей. Написали заявление и банк вернул излишне уплаченную сумму в полном объеме;
Посчитали наполняемость чека и увидели мало допродаж к основному продукту. Пересмотрели мотивацию для бариста по среднему чеку и получили рост +15%;
Пересмотрели ассортиментную матрицу и стали следить за остатками категории А на точках и своевременно пополнять запасы.

Сделали

Рост по выручке +40%;
Взяли под контроль и оптимизировали расходы;
Собственник стабильно выводит дивиденды.

Результат

Читать полный кейс

в

ы

з

т

о

ь

т

е

р

т

о

м

с

в

ы

з

т

о

-

о

е

д

и

в

ь

т

е

р

т

о

м

с

«Фин модель стала для меня открытием, я сразу поменяла свое отношение к бизнесу и поставила другие цели»

Сайт

«Я начала мыслить результатом, а не процессом. Поняла, как правильно ставить задачи сотрудникам и их мотивировать»

Яна Шутова — Курсы английского Orange English

Закрыла второй бизнес, а в первом был бардак с управлением;
В команде не хватало 3 ключевых сотрудников, другие из-за этого разрывались;
Не понимала, куда дальше расти и на что делать акцент.

Было

Разработали финансовую модель и на основании показателей решили, в какую сторону двигаться и на что делать упор;
Определили финансовые зоны ответственности сотрудников для привязки к KPI;
Переработали систему найма: изменили вакансии, систему отбора и доработали вопросы для собеседования, внедрили тестирование кандидатов;
Изменили функционал одного из руководителей и сделали узкий фокус на конкретный результат;
Разработали систему KPI для 2-х должностей и оформили в понятный документ для внутреннего пользования;
Разработали ОСУ в формате “Как должно быть” и начали внедрение в работу функциональных матриц и ожидаемого конечного результата по должности.

Сделали

Рост по выручке +40% к предыдущему году;
Нанято 3 ключевых сотрудника и сделан задел на будущее из потенциальных кандидатов;
Уволен НЕ эффективный сотрудник, который разъедал команду изнутри, что привело к увеличению трудовой дисциплины;
Оптимизировали время собственника для работы над задачами развития;
Определили стратегию развития на следующие 6 месяцев.

Результат

в

ы

з

т

о

ь

т

е

р

т

о

м

с

в

ы

з

т

о

-

о

е

д

и

в

ь

т

е

р

т

о

м

с

Студия профориентации и подготовки ОГЭ/ЕГЭ

Сайт

«Очень круто, что вы нам обозначили ключевые параметры и я правильно настроила команду, поменяла таргетолога»

Александра — SmartPoint

Стабильная выручка, но прибыли нет;
Ощущение, что уперлись в потолок и непонятно, как дальше развиваться;
Загрузка по преподавателям на 100% и увеличить емкость невозможно.

Составили фин. модель;
Выявили ключевые показатели, над которыми работать в первую очередь;
Увидели потенциал по загрузке преподавателей в 2 раза;
Определились, как поставить задачу маркетологу на новых Клиентов;
И как безопасно поднять средний чек на услуги.

Было

Рост по выручке +80% по отношению к предыдущему году;
Найм нового маркетолога под задачу;
Вышли на хорошую окупаемость по предметам, которые раньше были не окупаемы и не выгодны, но приходилось их держать.

Сделали

Результат

«Делаем бизнес ради благотворительности. Вкладываемся в продукт, а прибыли нет»

«У меня опора появилась, подкрепленная голыми фактами и цифрами!»

Сайт

Алия — Студия шугаринга

Нет понимания, как вырасти дальше в доходе и на что делать упор по команде;
Собственник работает сама как мастер около 80% времени;
В цифрах полный хаос, нет определенности и безопасности
Не хватает опыта и знаний в управлении компанией.

Рост по выручке +25% в следующем месяце;
Сократила свое время как мастера на 50%;
Появилась определенность, куда двигаться дальше.

Было

Увидели, что реальная загрузка мастеров на 50-60% и есть хороший запас по росту;
Поставили план по достижению среднего чека через продажу косметики;
Сфокусировались на работу, в первую очередь, с базой Клиентов на возвращаемость;
Приняли решение постепенно уменьшать кол-во личных часов работы мастером. За собой оставить только самых преданных Клиентов;
Перешли к работе в формате План/Факт и сделали таблицу для отслеживания ключевых показателей на постоянной основе.

Результат

Сделали

«Теперь без цифр вообще никуда».

«Очень классно, что вы вникаете во все детали и разжевываете до тех пор, пока не станет все кристально понятно».

в

ы

з

т

о

ь

т

е

р

т

о

м

с

в

ы

з

т

о

-

о

е

д

и

в

ь

т

е

р

т

о

м

с

Собственник в расфокусе. Нет понимания, что нужно делать и в какой последовательности: “Чувствую, что нужно что-то менять, а что – не знаю”;
Страх перед потерей ключевого сотрудника, который 6 лет на одной позиции и держит все в своих руках;
Стабильная выручка от месяца к месяцу, но чистая прибыль скачет.

Рост выручки на 30%;
Четкий фокус и понимание куда, а главное КАК идти;
Уверенность в собственных силах: “Я могу со всем справиться”;
Спокойствие из-за контроля за деньгами и прозрачности в процессах.

Елена — Поставка медоборудования

Было

Собрали финансовую модель и определили ключевые показатели для работы;
Сфокусировались на маржинальности продуктов и донесли до менеджеров по продажам, что нам выгодно продавать;
Разработали и внедрили мотивацию в привязке в маржинальности сделок;
Сняли угрозу ухода ключевого сотрудника за счет:

Сделали

– Найма помощника, который забрал 70% функционала;
– Сотрудника перенаправили на развитие продаж через привлечение новых Клиентов, что было с удовольствием воспринято, как возможность для развития и большей ЗП.

Внедрили управленческий учет (ДДС, ОПиУ, Баланс). Собственник четко видит все денежные потоки и прибыльность бизнеса;
Внедрили регулярную отчетность сотрудников перед собственником по ключевым показателям и задачам.

Результат