Давай посмотрим правде в лицо

Мир изменился и прежним уже не будет. Еще 3-4 года назад можно было разместить вакансию и к тебе стоит очередь из сотрудников.

Сейчас такого нет и никаких предпосылок, что это изменится.

Раньше было 3-4 основных канала трафика, ими было легко управлять и Клиенты стояли в очередь за продуктом.

Цифры можно было не считать, высокая наценка и маржинальность прощали все ошибки.

Но теперь все по-другому, если вы не сын губернатора и у вас нет доступа к жирным подставным тендерам или вы не гугл, где маржа прощает все ошибки, то это предложение для вас.

Конкуренция растет изо дня в день за Клиента и его внимание, за сотрудника, за долю прибыли на рынке.

И тенденция будет продолжаться.

При этом я каждый день вижу классные бизнесы с невероятным продуктом, которые стоят на месте только потому что не хотят считать цифры и учиться управлению. Или не видят у кого это можно сделать качественно и доступно, без сложной теории и заумных терминов.

Надо учиться управлению, надо считать цифры. Без этого не будет роста, без этого вы так и будете хвататься за все подряд, жить в диком стрессе с безответственными сотрудниками.

Учиться или не учиться - такого вопроса не стоит.

Вопрос лишь в том КОГДА вы начнете это делать. Все.

Выживут самые сильные, самые эффективные. А для этого нужны знания.

Никто в здравом уме не сядет за штурвал самолета без подготовки, никто не выйдет на ринг с проф. боксером просто "на энергии, в легкости".

Тогда почему мы допускаем это в бизнесе? Тут такие же законы и правила, которые просто надо знать.

А когда есть знание его надо применять ежедневно раз за разом оттачивая навык.

По-другому НЕ работает. Это законы природы, если угодно.

Несмотря на это 9 из 10 компаний малого бизнеса не оцифрованы

Мы опросили собственников и выявили 3 ключевые причины

«Боюсь всех этих таблиц и кучи показателей, да и где найти время на все это»
Я прекрасно понимаю загрузку владельца малого бизнеса. И знаю, что времени для заполнения всех этих таблиц попросту нет. Поэтому я создал инструмент, который требует минимум вашего внимания и дает отличные результаты.

В результате вы получите одну ключевую операционную таблицу, которую будет заполнять ваша команда. Вам нужно только регулярно сверять план/факт и проводить планерки с командой.

«Финансовый учет - долго и сложно, не понимаю всех этих терминов»
На нашей практике малому бизнесу не всегда нужен полноценный финансовый учет.

В работе мы фокусируемся на поиске ключевых операционных показателей бизнеса, достигнув которые вы точно сделаете желаемый финансовый результат.

Это сильно упрощает работу здесь и сейчас без кучи сложных таблиц

Кроме того, разжуем все термины и в конце выдадим простую памятку в которой будет полное описание финансовых терминов и для чего они нужны. К ней легко вернуться в любой момент и освежить информацию.

«Вы человек-табличка, а я нет. Как с этим быть?»
Нам не нужна таблица ради таблицы. Нам нужно увидеть свой бизнес со стороны на языке цифр. Возможность понять, как он работает.

Это способ найти точки, на которые нужно жать, чтобы прибыль планово росла.

Поэтому...

Я предлагаю принять решение не берегу

• Оставить все как есть. Ничего не менять.

Дальше тушить пожары, бегать за сотрудниками, испытывать чувство вины и быть главным решалой в своей бизнесе. Этот мир вам уже знаком. Да, может вы и страдаете от этого, но в целом вам комфортно.

• Пройти путь самому. Потратить деньги, время и нервы.

По каждому шагу можно спокойно найти информацию в интернете (тем более я показал всю последовательность), прочитать книжки и может даже купить какие-то курсы. Но только вы нигде не найдете этой информации в связном виде, чтобы учитывались все аспекты системы.

Мой практический опыт в управлении 12 лет из них около 7 лет опыт осознанный, когда я действительно начал понимать, что такое реальное управление и проводить какую-то осмысленную рефлексию.

За это время я перелопатил кучу книг, курсов и тренингов. 95% из них были откровенной чушью и ерундой. Это зря выкинутые на ветер деньги, время и энергия.

Я могу тебе даже дать названия книг которые точно можно и нужно читать и это не будет список из 50 штук, все проще. Но кроме того, что их нужно прочитать, необходимо еще и переложить прочитанное на практику, набить шишки и повторить снова.

Я же предлагаю путь более короткий, безопасный и эффективный прийти ко мне на

Воркшоп "Формула прибыли"

Что мы сделаем

1й шаг: Соберем главные цифры бизнеса и сформируем стратегию для роста прибыли.

Учимся "мыслить прибылью" и ставить правильные оцифрованные цели.
Рассмотрим 2 стратегии роста прибыли. Разберем формулу прибыли и декомпозируем до конкретных показателей.

Научимся правильно считать прибыль и поймем какие показатели собирать в первую очередь.

Увидим как все элементы вашего бизнеса взаимосвязаны между собой и влияют друг на друга.

Проанализируем то, что получилось и найдем 3-5 ключевых показателей, достигнув которые ты точно вырастишь в прибыли.

С учетом этих показателей поставим реалистичную цель по выручке, прибыли и дивидендам.

В результате
Научишься ставить амбициозный и достижимый план продаж. Поймешь как его обосновать перед сотрудниками без саботажа и сопротивления с их стороны.

В результате поймете сколько чистой прибыли реально зарабатывает бизнес
Сколько денег должно быть, чтобы не попадать в кассовые разрывы.
Сколько дивидендов безопасно можно взять себе.

Поймете потенциал роста при текущих ресурсах.
Кто и что должен сделать, чтобы чистой прибыли стало больше. Сколько держать товара в запасах, иметь кресел или оборудования для дальнейшего роста.

2й шаг: Определим ответственных за показатели и пропишем правила их учета

Одна из главных проблем при оцифровке это огромное кол-во данных, которые сложно поддаются анализу, особенно неподготовленному человеку.

Поэтому в этом модуле мы сделаем структуру операционной таблицы которая с одной стороны будет простой для сбора данных, а с другой достаточной, чтобы принять точные решения для роста.

Поймем из каких источников брать данные и научимся оценивать показатели и применять оцифровку на практике

Научимся в оперативном формате читать цифры и принимать решения.

Изучим 3 способа применения формулы прибыли

У вас появятся люди, которые несут ответственность за достижение конкретных показателей.

Теперь не вы один отвечаете за все. А есть команда в которой распределены зоны ответственности.

Прокачаете навык анализа и принятия решений на основе цифр.
Найдете ключевые показатели, которые кратно влияют на чистую прибыль.

Это позволит убрать хаос и бардак в решениях и задачах. И сфокусироваться на том, что ведет к увеличению прибыли.

Распределите ответственность между сотрудниками с четкими показателями.
Это повысит определенность, прозрачность в работе и нацеленность на результат. Поймете эффективность работы сотрудников через цифры

Поймете за КАКОЙ результат платить деньги сотруднику, чтобы повысить его ответственность и получать результаты его руками.


3й шаг: Научимся планировать будущий результат, фиксировать факт и отслеживать отклонения

Изучим основы менеджмента и начнем работать в режиме План/Факт.

Подробно рассмотрим основные функции менеджмента и последовательность их реализации.

Вы узнаете как повысить отдачу от сотрудников без сложных систем KPI и регламентов. При этом прибыль начнет расти.

Это то, что позволит повысить исполнительскую дисциплину сотрудников и начать достигать системного результата ИХ руками.

Результат месяца перестанет быть для вас сюрпризом и вероятность достижения результата резко вырастит.

И избавит вас от перманентной тревоги, появится ощущение контроля и определенности действий.

Научитесь держать руку на пульсе и оперативно принимать решения, чтобы результат месяца был предсказуемым. Будете держать расходы по контролем и избежите неоправданных трат.

Вы знаете базис, который полностью поменяет ваше мышление. Почувствуете уверенность в собственных силах и возможность влиять на текущий результат.


Самый простой способ улучшить результаты в бизнесе: делать больше того, что дает прибыль и удалить то, что прибыль сокращает.

По моим наблюдениям, в большинстве случаев не требуется менять что-то глобально или нанимать дорогих экспертов. У вас уже есть успешные действия. Если вы четко их отследите, то ваша команда быстро сможет дать вам в 1,5-2 раза больше выручки.

Увидите ключевые действия, которые повлияют на рост прибыли без вложений.


4й шаг: Научимся правильно делегировать, ставить задачи и внедрим систему отчетности

Как ставить и контролировать задачи, чтобы они выполнялись в срок и с нужным качеством.

Как выстроить эффективную коммуникацию с сотрудниками, чтобы быть требовательным и не перегибать палку.


5й шаг: Внедрим эффективные планерки и прозрачную координацию команды

Я покажу как проводить планерки, чтобы это не было пустой тратой времени
Поддерживаете рабочий темп и систему в работоспособном состоянии. Без выжигания команды и геройского менеджмента.

Выстроить эффективную коммуникацию с сотрудниками, чтобы быть требовательным и не перегибать палку.

Я покажу самый эффективный способ вовлечения команды в достижения результата, способ нематериальный мотивации, которому более 2000 лет и он до сих пор самый актуальный.

Таким образом мы формируем собственную привычку и приучаем команду парадигме План/Факт, видеть отклонения и корректировать действия, чтобы финансовый результат месяца был ПРЕДСКАЗУЕМ.

Это то, что позволит повысить исполнительскую дисциплину сотрудников и начать достигать системного результата ИХ руками.

И избавит вас от перманентной тревоги, появится ощущение контроля и определенности действий.

А результат месяца перестанет быть сюрпризом, когда он уже случился и времени, чтобы что-то изменить и принять необходимые решения уже нет.






Это не очередной сложный курс, который нужно изучать 2 месяца. Это воркшоп - пошаговая методология внедрения знаний на практику.

Все сделано так, что человек без опыта в финансах или бухгалтерии, сможет собрать цифры в понятную структуру и наметить план по росту прибыли.


Бонусный модуль: 2 финансовых парадокса "Деньги есть, а прибыли нет" и "Прибыль есть, а денег нет".

Модуль поможет избежать распространенных ошибок в управлении финансами.


Как итог работы

• Знаете где деньги в вашем бизнесе и что сделать, чтобы их стало больше
• Знаете на какие продукты, услуги сделать упор, чтобы повысить маржинальность продаж;
• Знаете сколько прибыли приносит бизнес и умеете правильно ее считать;
• На какие ключевые показатели нужно влиять больше всего для роста прибыли именно в вашей ситуации при текущих ресурсах;
• Внедрите планирование по операционным показателям;
• Сможете оперативно отслеживать План/Факт и своевременно принимать решения для достижения результата;
• Поймете за ЧТО платить сотрудникам и как оценивать их результаты.

И по факту вы будете видеть не цифры, а деньги и прибыль. Определенность, как достигать цели. Твердую опору на цифры и факт, а не на ощущения и интуицию.

Кроме этого, если вы примите решение в течении 24 часов я дам 9 мощных бонусов

1-й и самый важный бонус: Индивидуальная стратегическая сессия по итогам воркшопа лично со мной

После изучения всех уроков, когда у тебя буду все цифры на руках и уже понятные цели.

Мы запланируем 40-минутную персональную стратегическую сессию, где разберем твои текущие показатели и я лично дам обратную связь, что делать и как расти дальше.

И ты увидишь возможные точки слива и точки роста, которые дадут еще больший результат.

Обычная цена - 15 000 Р.
А для тебя - бонусом к воркшопу.


2-й бонус: Разбор 3-х бизнесов через цифры из практики с нашими Клиентами

Увидите как на практике работает оцифровка и какие результаты приносит. Как мы анализируем данные и какие делаем выводы.

Отличная возможность повысить насмотренность и перенять чужой опыт.

Этот материал только укрепит знания из воркшопа и позволит быстрее реализовать на практике.

Обычная цена - 1990 Р, но для тебя бесплатно


3-й бонус: Как удвоить выручку и прибыль без пожаров - метод 20/20/20/20

Я покажу тебе метод, который помогает моим Клиентам улучшать показатели без огромных затрат на маркетинг и хаотичных инвестиций.

Этот метод сэкономит тебе львиную долю времени, денег и энергии.

Направит твой фокус в нужное русло и ты перестанешь распыляться на действия, которые не ведут тебя к результату.

Более того, с его помощью улучшишь взаимодействие с командой и начнешь ставить более прагматичные и понятные цели для своих людей.

И как итог повысишь вероятность достижения показателей, что приведет к росту прибыли.

Обычная цена 5000 Р, но для тебя бесплатно


4-й бонус: Платежный календарь

Платежный календарь избавит вас от дыр в бюджете. Не нужно будет срочно искать деньги, продавать авто для поддержки бизнеса или залазить в кредит.

Более того избавит от лишних трат, а не запланированные расходы будут под контролем.

Обычная цена 2990 Р, но для тебя бесплатно


5-й бонус: Система мотивации отдела продаж для РОПа и менеджеров

Я не люблю шаблонные решения, тем не менее этот документ позволит тебе опереться на наш опыт.

И самое главное избежать самых пагубных ошибок.

Если честно, то мне платят Клиенты за разработку системы мотивации минимум от 75 к, а тебе достается бесплатно.

Открываешь таблицу, вставляешь свои значения и адаптируешь премии под свою ситуацию и получаешь готовую мотивацию.

Не сказка ли?

Один лишь этот документ при правильном применении может сделать тебе +30% к выручке уже в следующем месяце.

Обычная цена от 50 000 Р, но для тебя за участие в воркшопе.


6-й бонус: Формула делегирования или как сделать так, чтобы задачи выполнялись

Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись с нужным качеством и в нужное время.

Если ты будешь следовать этой формуле, то 50% глупых вопросов с которыми тебе обращаются сотрудники просто исчезнут.

Это сильно снизит нагрузку на тебя как на руководителя и ты освободишь до 30% личного времени и сможешь перенаправить его на действительно важные задачи.

Так же я дам тебе шаблон организации задач в компании, чтобы тебе не нужно было самому придумывать а как и куда записывать задачи, чтобы они были под контролем.

Обычная стоимость 10 000 рублей, но для тебя бесплатно.


7-й бонус: Закрытый чат единомышленников

Чат, в котором вы сможете в любой момент времени задать вопрос и получить ответ на свой вопрос.

В этом чате такие же собственники бизнеса, которые испытывают те же проблемы, что и ты.

Вход туда - 990 Р. Отдельно - не продается.


8-й бонус: Инструкция "Как организовать фонды внутри компании".

Это нужно, чтобы избегать кассовых разрывов и грамотно распределять денежные потоки, чтобы не тратить лишнего и формировать подушку безопасности.

Кроме этого, инструмент снизит общий уровень тревоги, даст прозрачность в финансах и осмысленность в принятии решений.

В итоге ты возьмешь расходы под полный контроль и начнешь правильно ими управлять.
Это приведет к их оптимизации и снижению.

По-сути это сам по себе продукт за который на рынке берут от 30 до 70 к. Тебе отдаю бесплатно в виде очень простой и понятной инструкции.


9-й бонус: Калькулятор для расчета скидок

Дам калькулятор расчета скидок и как должна измениться выручка, чтобы не потерять прибыль.

Известно, что 10% скидки в среднем съедают 15-25% маржинальной прибыли. Поэтому очень важно оценивать экономический эффект акций и грамотно планировать выручку и ставить планы сотрудникам отдела продаж.

Иначе можно просто убить всю прибыль, даже увеличив выручку.

Обычная стоимость 1990 рублей, но для тебя бесплатно.


И так небольшое саммари, что вы получите:

• Воркшоп "Формула прибыли"
• Стратегическая сессия с полным разбором системы управления - бесплатно
• Разбор 3-х бизнесов через цифры из практики с нашими Клиентами - бесплатно
• Как удвоить выручку и прибыль без пожаров - метод 20/20/20/20 - бесплатно
• Инструкция по созданию фондов в компании - бесплатно
• Система мотивации отдела продаж для РОПа и менеджеров - бесплатно
• Формула делегирования или как сделать так, чтобы задачи выполнялись - бесплатно
• Закрытый чат единомышленников - бесплатно
• Платежный календарь - бесплатно
• Калькулятор для расчета скидок - бесплатно

ОБЩАЯ ЦЕННОСТЬ НА 72 960 РУБЛЕЙ.

ГОТОВ ЛИ ТЫ ОТДАТЬ ЗА ПОШАГОВЫЙ ПЛАН РОСТА ПРИБЫЛИ 72 960 РУБЛЕЙ? РОСТА СТАБИЛЬНОГО И ПРЕДСКАЗУЕМОГО? БЕЗ ХАОСА И НАДРЫВА?

КОТОРЫЕ ТЫ ОКУПИШЬ ЗА 2-3 МЕСЯЦА, А ДАЛЬШЕ ЧИСТЫЙ ПРОФИТ.

Из-за этого у меня к тебе вопрос...

Просто представьте, что вы:

• Контролируете, что происходит в компании по точным цифрам, а не по ощущениям. Повышается точность в принятии решений. Четко знаете точки роста и можете влиять на рост прибыли.

• У вас появляется фокус и определенность. Перестает распыляться на кучу задач и точно знаете куда направить внимание в следующем месяце.

• Увидели, где зарыты деньги вашего бизнеса, что не дает зарабатывать больше и съедает прибыль. Уходит тревога от неопределенности. Бизнес становится прозрачным и управляемым.

Появляется твердая опора в виде цифр и фактов, спокойствие и предсказуемость

Стоило бы это 72 960 рублей?
Готовы ли вы инвестировать эту сумму, чтобы получить пошаговый план, как увеличить выручку в 1,5-2 раза?

Если твой ответ "стоило". Спешу тебя обрадовать..

Я даю гарантию если вы примените ответственно все знания из воркшопа, то прибыль вырастет на 30-40% уже в следующие 3 месяца.

Но это еще не все

Я хотел бы предложить вам ПОЛНУЮ гарантию возврата средств.

Если по какой-то причине не понравится воркшоп или страт. сессия, то что я на ней скажу, какой план составлю или не понравятся бонусы.

Или после применения (ответственного) этих бонусов вы НЕ получите никакой результат
То я верну тебе деньги в ПОЛНОМ объеме.

Для этого нужно лишь отправить мне в ЛС описание и скриншоты того, что вы внедрили все материалы, которые я даю на страт. сессии.

И я верну деньги сразу же. Мне кажется это честная сделка. Настолько я в этом уверен.

Чтобы купить, нажимай на кнопку и напиши кодовое слово "Хочу на воркшоп по оцифровке". Менеджер свяжется и подберет удобное время.

Бонусы придут на почту сразу же после оплаты.

НАПИСАТЬ В ТГНАПИСАТЬ В ВОТСАП

Почему я даю скидку в 95% для покупки?

Зачем отдавать за 9990 то, что по отдельности стоит 72 960?

Я хочу, чтобы вы получили ценность несравненно большую, чем цена.
Внедрили инструменты, получили результат и прониклись ко мне доверием.

Зачем? Я работаю в долгую и хочу заниматься консалтингом для малого бизнеса следующие 10 лет.

А значит мне нужна большая и лояльная аудитория, которая мне доверяет и приходит на мою флагманскую программу.

Все максимально често и прозрачно. Это бизнес, но как и любой бизнес мне нужно давать пользу и делать так, чтобы Клиент оставался со мной надолго.

Чтобы купить, нажимай на кнопку и напиши кодовое слово "Хочу на воркшоп по оцифровке". Менеджер свяжется и подберет удобное время.

Бонусы придут на почту сразу же после оплаты.

НАПИСАТЬ В ТГ НАПИСАТЬ В ВОТСАП