Бесплатная консультация
Оставьте свои контакты, и я свяжусь с вами в ближайшее время.
Построим эффективную систему управления
Помогаю организовать систему управления в связке с собственником и его командой. Работаю с малым и средним бизнесом. Погружаюсь в реальность компании и довожу изменения до внедрения.
Гасов Александр
Эксперт в организации системы управления
Для кого это решение
Для тех, кто готов меняться и строить устойчивый бизнес.
- Есть команда от 15 человекЧувствуете, что энергии не хватает, чтобы тянуть компанию, нужно больше управляемости и системности.
- Суеты много, а результата нетУстали от шаблонных инструментов, пустых обещаний, мотивирующий речей и хотите конкретики по своему бизнесу.
- Непонятно с чего начать измененияАктивно растете и боитесь не справиться из-за отсутствия структуры. Или уперлись в потолок и понимаете, что навыка управления не хватает ни вам, ни вашей команде.
Для тех, кто хочет создать эффективную систему управления
- Проведем комплексную диагностику и определим узкие места.1
- Составим индивидуальную дорожную карту изменений.2
- Будем методично внедрять до результата с вами и вашей командой.3
Почему выбирают меня
Это не курс и не теория
Работаю индивидуально над вашим бизнесом: прибылью, процессами, структурой и людьми.
-
Рациональный подходНе использую шаблонные решения, а глубоко погружаюсь в вашу компанию. Учитываю текущие ресурсы и не даю нереалистичных решений. - Синхронизация командыСинхронизирую собственника и команду в процессе изменений, чтобы исключить разрыв между новым знанием и пониманием для чего это нужно. Так снижаем сопротивление, изменения становятся понятными и принятыми всеми, а собственник не остаётся один на один с новыми решениями.
- внедрение до результата.Внедряем изменения не для галочки. Делаем это постепенно, в удобном ритме для команды и собственника. Доводим каждый инструмент до того момента, когда он действительно работает. В процессе я адаптирую материалы, поддерживаю команду, и вместе мы приходим к практическому результату.
- Индивидуальные решения
Каждая компания — своя система.
Я работаю от фактов, с погружением в бизнес и включаю в работу команду, чтобы изменения закрепились.
Я работаю от фактов, с погружением в бизнес и включаю в работу команду, чтобы изменения закрепились.
этапы работы
У меня нет универсальных шаблонов: каждая компания — своя система. Я работаю от фактов, с погружением в бизнес и включаю в работу команду, чтобы изменения закрепились.
Продолжительность: 1,5-2 часа.
Погрузиться в контекст компании. Выгрузить все боли, страхи и переживания. Согласовать цели и задачи на период взаимодействия. Получить необходимую информацию перед началом диагностики.Актуализировать проблемные зоны и определить регулярных ритм встреч.
Погрузиться в контекст компании. Выгрузить все боли, страхи и переживания. Согласовать цели и задачи на период взаимодействия. Получить необходимую информацию перед началом диагностики.Актуализировать проблемные зоны и определить регулярных ритм встреч.
Продолжительность: 2-4 недели в зависимости от размера компании (кол-ва сотрудников).
Диагностика позволяет оценить текущий уровень системы управления. Определить точки роста и составить индивидуальный пошаговый план внедрения изменений.
Что анализируем в рамках этого этапа:
По результатам работы проводиться защита результатов непосредственно перед собственником компании с предложением комплексно-организационного развития компании на ближайшие 4-6 месяцев. Сама по себе диагностика уже даст толчок к фундаментальным изменениям, потому что в процессе уже будет понятно что и как нужно делать, чтобы стало лучше.
См. полный список работ.
Диагностика позволяет оценить текущий уровень системы управления. Определить точки роста и составить индивидуальный пошаговый план внедрения изменений.
Что анализируем в рамках этого этапа:
- Аудит текущих финансовых показателей и зрелости управленческого учета;
- Анализ управленческой команды и ключевых сотрудников. Их соответствия своим функционалу и ролям;
- Анализ организационной структуры управления: кто за что отвечает, кто перегружен и наоборот, где происходит дублирование функций и какой функционал незакрыт;
- Как выстроен операционный цикл управления от планирования до координации, как происходит постановка задач и контроль выполнения.
- Оценка системы формирования и исполнения базовых регламентов, положений, инструкций;
- Анализ и определение реального уровня системы экономического стимулирования и мотивации персонала;
- Анализ исполнения функции подбора, адаптации и удержания сотрудников. Как выстрона воронка найма, насколько полно выполняется функция HR'a.
По результатам работы проводиться защита результатов непосредственно перед собственником компании с предложением комплексно-организационного развития компании на ближайшие 4-6 месяцев. Сама по себе диагностика уже даст толчок к фундаментальным изменениям, потому что в процессе уже будет понятно что и как нужно делать, чтобы стало лучше.
См. полный список работ.
Продолжительность: 1 неделя
После диагностики я создаю конкретный план изменений, адаптированный конкретно под вашу ситуацию. Вы получаете чёткие задачи виде дорожной карты с правильной последовательностью внедрения для повышения эффективности управления. Последовательность внедрения изменений основана на проверенных принципах, что обеспечивает успешность изменений.
Результат этапа:
Индивидуальный план действий, адаптированный под вашу компанию, который сам по себе является завершённым продуктом, и по нему вы можете внедрять изменения самостоятельно.
См. пример дорожной карты.
После диагностики я создаю конкретный план изменений, адаптированный конкретно под вашу ситуацию. Вы получаете чёткие задачи виде дорожной карты с правильной последовательностью внедрения для повышения эффективности управления. Последовательность внедрения изменений основана на проверенных принципах, что обеспечивает успешность изменений.
Результат этапа:
Индивидуальный план действий, адаптированный под вашу компанию, который сам по себе является завершённым продуктом, и по нему вы можете внедрять изменения самостоятельно.
См. пример дорожной карты.
Продолжительность: 3-6 месяцев.
Дальше начинаем методично шаг за шагом реализуем изменения вместе с вами и вашей командой.
Преимущество:
Изменения идут постепенно, без резких скачков, что позволяет довести их до конца. За счет того, что в процесс подключаем команду, устраняем отрыв и непонимание, которые часто возникают, если собственник действует в одиночку.
Результат:
Внедрение реальных инструментов управления и изменений на практике. Повышение управленческой квалификации вас и вашей команды.
Дальше начинаем методично шаг за шагом реализуем изменения вместе с вами и вашей командой.
Преимущество:
Изменения идут постепенно, без резких скачков, что позволяет довести их до конца. За счет того, что в процесс подключаем команду, устраняем отрыв и непонимание, которые часто возникают, если собственник действует в одиночку.
Результат:
Внедрение реальных инструментов управления и изменений на практике. Повышение управленческой квалификации вас и вашей команды.
*После основного внедрения, которое занимает несколько месяцев, мы переходим на трекинг — лёгкий формат поддержки. Это регулярные встречи раз в 2 недели или месяц, чтобы поддерживать навыки, держать собственника и команду в тонусе и не дать управленческим инструментам «остыть». Это поддержка для уверенного движения вперёд.
*Продолжается по договоренности.
*Продолжается по договоренности.
Процесс работы
2 раза в неделю
Встречаемся лично или онлайн в ZOOM. Один на один или с командой, в зависимости от задачи.
60-90 минут
Длительность каждой встречи. Достаточно, чтобы вписать в график и успевать закреплять на практике.
3-6 месяцев
Средний срок работы, чтобы внедрить изменения в компании и почувствовать эффект.
Ключевая задача
Моя задача, чтобы бы у вас появилась работающая система управления.
И после работы со мной вы сами могли справляться с новыми вызовами, потому что знаете КАК, обладаете необходимыми знаниями и навыками.
обо мне
Гасов Александр
Методолог, эксперт в организации системы управления в малом и среднем бизнесе.
Помогаю бизнесу системно расти за счёт сильной команды руководителей и развития управленческой квалификации собственника.
Мой опыт:
— 13 лет в управлении: от рядового сотрудника до CEO и совладельца;
— управлял компаниями до 100 человек;
— выстроил бизнес так, что моя вовлечённость была ≤ 2 часов в день;
— 70+ глубоких диагностик и 50+ компаний, внедривших систему управления.
Мой результат — не «внедрённые регламенты и кипиай», а собственник и команда, которые сами умеют управлять и справляться с новыми задачами.
Помогаю бизнесу системно расти за счёт сильной команды руководителей и развития управленческой квалификации собственника.
Мой опыт:
— 13 лет в управлении: от рядового сотрудника до CEO и совладельца;
— управлял компаниями до 100 человек;
— выстроил бизнес так, что моя вовлечённость была ≤ 2 часов в день;
— 70+ глубоких диагностик и 50+ компаний, внедривших систему управления.
Мой результат — не «внедрённые регламенты и кипиай», а собственник и команда, которые сами умеют управлять и справляться с новыми задачами.
Не знаете с чего начать?
Проведу бесплатную консультацию и предложу варианты решения вашей бизнес-задачи.
что изменится в бизнесе
- Появляется точность решенийПонятные ключевые показатели, которые кратно влияют на чистую прибыль. Знаете куда инвестировать деньги, время и энергию, чтобы увеличить прибыль.
- Налажено взаимодействие командыКоманда сфокусирована на главном и планомерно решает задачи. Полная прозрачность результатов и взрослая требовательность друг к другу.
- Есть четкая структура и зоны ответственностиРазработана оргструктура, которая работает, а не просто висит на стене. Каждый понимает за что отвечает и какой вклад вносит в общий результат.
- Работает ритм управленияПлан → решения→ исполнение → контроль. Есть управленческий контур и дисциплина исполнения. Встречи проходят эффективно без пустых потерь времени. Быстро реагируете на отклонения и знаете как и на кого воздействовать.
- Внедрена система оплаты за результатРаспределена ответственность между сотрудниками и руководителями с четкими показателями. Разработана мотивация для ТОПов с оплатой за результат на год вперед
- Появляется навык и уверенностьЕсть четка роль владельца и СЕО, понимаете как с этим работать. Станете требовательным без чувства вины и будете давать адекватную обратную связь.
Отзывы клиентов
Екатерина Харалдина
Владелец сети кондитерских ЦЕХ
Яна Шутова
Владелец сети школы английского Orange English
Ольга и Денис
Владельцы сети массажных салонов Май Тай
Ольга и Лейсан
Владельцы тут фирмы Олис Тур
Нина Булдакова
Владелец сети кулинарных студий
Компания А2Leader
Сеть развлекательных аттракционов.